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【解答提问】004 创业公司需要培训经理吗?

发布时间:14-07-17 14:14分类:行业资讯 标签:新人培训
北京康高特科技有限公司,于今年的7月9号、14号和15号三天,为公司的新员工组织了为期三天的新人培训活动。
本公司重视对人才的培养,并且本着更好服务于客户的理念。重视对新老员工的培训。企业的成功基于所有员工的成功,员工的成功基于不断学习与培训。培训既有助于提高员工综合素质,帮助员工出色完成本职工作,又能积极促进员工个人的职业发展,提升个人竞争力。此次的培训目的是为了使新员工能更好的了解公司,融入公司,以及更加清楚如何把工作做得更好更。
由于本公司业务主要涉及到仪器仪表,如实验室仪器,无损检测仪器,水质、气体检测仪器,核辐射检测仪器,电工仪表,环保检测仪器,安全消防仪器,食品安全仪器以及生物土壤检测仪器等,种类繁多,且众多仪器都是进口产品。工作中要求员工要具备很丰富的知识。此时培训*起了至关重要的作用。新员工培训利于提升公司员工知识、业务水平、业务素质以及服务意识。
此次培训活动是针对网络编辑方面展开的,培训的是SEM(搜错引擎推广)方面的知识,主要介绍了搜索推广和网盟推广的基础知识和在实际中的操作以及可能遇到的问题。通过这次为期3天的培训,员工掌握了推广中的基础知识,这有利于增强员工的工作信心和工作意识,使其尽快地投入到工作中。

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最近经常遇到创业公司的朋友在招培训经理。

问问为什么,基本都是业务发展的不错,半年一年时间从十几人发展到上百人,明年有望到五百人以上或者上千人。老板觉得需要把学习抓起来,所以想找一个专门的有经验的人做培训经理。

好事好事,说明培训工作越来越受管理者主动重视了。

我接着问:那你们希望这个培训经理来了做什么?或者说,希望他产生什么价值?

得到的回答也基本上都是一致的,把学习活动做起来,比如组织课程、编制制度等工作。

澳门新蒲京娱乐诚,好吧,好笼统的回答……

那么这么笼统的期望下,创业公司的培训工作究竟应该做哪些呢?

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和我对培训工作的看法一样,“培训工作的价值在于管理问题/业务问题的诊断发现、内部经验的萃取传承、人员梯队的建设培养”。我们要从企业的实际需求做起。

首先来摸清楚创业公司的特点。

从我接触过的情况看,创业公司往往具有“业务发展速度快、外来人员多、未来的具体业务具备一定的不确定性”这三个基本属性。

因此,我觉得创业公司的培训工作要关注的是以下三点:

1、管理能力培训项目;

2、新员工培训项目;